Для компаний · руководителей · HR
Люди и бизнес
меняются вместе.
Помогаю разбирать задачи на стыке карьеры, HR и бизнеса: от индивидуальных переходов до поддержки людей и руководителей в меняющемся рабочем контексте.
Обсудить корпоративную задачу ↗Конкретный формат, объём и условия согласуются под задачу; готовые корпоративные пакеты здесь не заявлены.
PEOPLE
×
BUSINESSРешения
с учётом обеих сторон
CAREER · HR · BUSINESS Карьерные переходыРекрутмент и HRРазвитие людейКонтекст бизнеса
01С какими задачами можно прийти
01
ИЗМЕНЕНИЯ И ПЕРЕХОДЫ
Карьерный переход
и аутплейсмент
Поддержка специалистов и руководителей, когда меняются роль, компания или сама структура работы. Работа помогает человеку осмыслить опыт и подготовить следующий шаг; корпоративный формат и границы конфиденциальности обсуждаются заранее.
Опыт аутплейсмента подтверждается отзывами участников программ. Это не описание гарантированного результата для работодателя.
Отзывы о работе в корпоративном контексте → 02
КАРЬЕРНОЕ РАЗВИТИЕ
Следующая роль
внутри или вне компании
Разобрать сильные функции и профессиональный вклад, исследовать варианты развития и перевести их в план. Возможный фокус — карьерные разговоры, смена уровня или направления, внутреннее перемещение, удержание ключевого специалиста.
Это области экспертизы из профессионального профиля, а не опубликованный каталог корпоративных продуктов.
03
ПОИСК И РЫНОК ТРУДА
Рекрутмент
и HR-решения
Опыт подбора помогает соотносить профиль человека с потребностью бизнеса, оценивать карьерный нарратив и говорить с рынком труда на языке реальных ролей и требований.
Подбор персонала, интро и карьерное консультирование — разные форматы. Их заказчик, цель, оплата и обработка данных должны быть оговорены отдельным контрактом.
04
РАБОТА С РУКОВОДИТЕЛЯМИ
Карьерные
и бизнес-решения
Для руководителей и бизнес-лидеров, которым нужно оценить варианты следующей роли, понять рыночную ценность опыта или принять решение о профессиональном переходе.
Содержание и роль консультанта уточняются до старта. Это не заменяет бизнес-консалтинг, психотерапию или юридическую консультацию.
02Как устроено сотрудничество
Сначала понять
задачу сторон.
01Контекст
Что меняется для компании, руководителя или сотрудника и кто заказчик работы.
02Контракт
Цель, роли, границы конфиденциальности, объём и критерии полезного результата.
03Работа
Формат выбирается под согласованную задачу; при необходимости используется Career Design 360.
03Почему этот взгляд отличается
Понимать
и человека,
и систему.
Профессиональный опыт Романа соединяет общее управление, развитие бизнеса, рекрутмент, HR-решения и карьерное консультирование. Он указывает в LinkedIn опыт работы в Michael Page, Intercomp / SBER Solutions, BPI, LHH (Adecco Group) и BIPO.
Рекомендации коллег, бывшего руководителя, клиента и бывшего участника его команды показывают разные стороны этой работы — от клиентского подхода и развития бизнеса до сопровождения руководителей и карьерных переходов.
Посмотреть отзывы и рекомендации ↗ Примеры и рекомендации иллюстрируют индивидуальный опыт авторов, но не являются обещанием типичного результата. Полные отзывы с контекстом доступны на отдельной странице.
Отзывы о работе в компаниях → ЕСТЬ ЗАДАЧА ДЛЯ КОМАНДЫ ИЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ?
Опишите контекст.
Обсудим формат и границы.
Публичные условия корпоративной работы и онлайн-запись здесь пока не опубликованы.
Связаться с Романом ↗