Для компаний · руководителей · HR

Люди и бизнес
меняются вместе.

Помогаю разбирать задачи на стыке карьеры, HR и бизнеса: от индивидуальных переходов до поддержки людей и руководителей в меняющемся рабочем контексте.

Обсудить корпоративную задачу

Конкретный формат, объём и условия согласуются под задачу; готовые корпоративные пакеты здесь не заявлены.

PEOPLE
×
BUSINESS

Решения
с учётом обеих сторон

CAREER · HR · BUSINESS
Карьерные переходыРекрутмент и HRРазвитие людейКонтекст бизнеса
01С какими задачами можно прийти
01

ИЗМЕНЕНИЯ И ПЕРЕХОДЫ

Карьерный переход
и аутплейсмент

Поддержка специалистов и руководителей, когда меняются роль, компания или сама структура работы. Работа помогает человеку осмыслить опыт и подготовить следующий шаг; корпоративный формат и границы конфиденциальности обсуждаются заранее.

Опыт аутплейсмента подтверждается отзывами участников программ. Это не описание гарантированного результата для работодателя.

Отзывы о работе в корпоративном контексте
02

КАРЬЕРНОЕ РАЗВИТИЕ

Следующая роль
внутри или вне компании

Разобрать сильные функции и профессиональный вклад, исследовать варианты развития и перевести их в план. Возможный фокус — карьерные разговоры, смена уровня или направления, внутреннее перемещение, удержание ключевого специалиста.

Это области экспертизы из профессионального профиля, а не опубликованный каталог корпоративных продуктов.

03

ПОИСК И РЫНОК ТРУДА

Рекрутмент
и HR-решения

Опыт подбора помогает соотносить профиль человека с потребностью бизнеса, оценивать карьерный нарратив и говорить с рынком труда на языке реальных ролей и требований.

Подбор персонала, интро и карьерное консультирование — разные форматы. Их заказчик, цель, оплата и обработка данных должны быть оговорены отдельным контрактом.

04

РАБОТА С РУКОВОДИТЕЛЯМИ

Карьерные
и бизнес-решения

Для руководителей и бизнес-лидеров, которым нужно оценить варианты следующей роли, понять рыночную ценность опыта или принять решение о профессиональном переходе.

Содержание и роль консультанта уточняются до старта. Это не заменяет бизнес-консалтинг, психотерапию или юридическую консультацию.

02Как устроено сотрудничество

Сначала понять
задачу сторон.

01

Контекст

Что меняется для компании, руководителя или сотрудника и кто заказчик работы.

02

Контракт

Цель, роли, границы конфиденциальности, объём и критерии полезного результата.

03

Работа

Формат выбирается под согласованную задачу; при необходимости используется Career Design 360.

03Почему этот взгляд отличается

Понимать
и человека,
и систему.

Профессиональный опыт Романа соединяет общее управление, развитие бизнеса, рекрутмент, HR-решения и карьерное консультирование. Он указывает в LinkedIn опыт работы в Michael Page, Intercomp / SBER Solutions, BPI, LHH (Adecco Group) и BIPO.

Рекомендации коллег, бывшего руководителя, клиента и бывшего участника его команды показывают разные стороны этой работы — от клиентского подхода и развития бизнеса до сопровождения руководителей и карьерных переходов.

Посмотреть отзывы и рекомендации

Примеры и рекомендации иллюстрируют индивидуальный опыт авторов, но не являются обещанием типичного результата. Полные отзывы с контекстом доступны на отдельной странице.

Отзывы о работе в компаниях

ЕСТЬ ЗАДАЧА ДЛЯ КОМАНДЫ ИЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ?

Опишите контекст.
Обсудим формат и границы.

Публичные условия корпоративной работы и онлайн-запись здесь пока не опубликованы.

Связаться с Романом
Made on
Tilda